投稿者: yukinori7211

  • ✅ iDeCo・NISAの違いと選び方はこちら

    「資産形成を始めたいけど、どの制度を使えばいいの?」
    そんな疑問に対して、まず知っておきたいのが「iDeCo」と「NISA」の違いです。

    • iDeCoは老後資金の形成に特化した制度で、掛金が全額所得控除される「節税メリット」が魅力。ただし、原則60歳まで引き出せないという制約があります。
    • NISAは資産形成の自由度が高く、運用益が非課税になる制度。つみたてNISAなら少額から始められ、いつでも引き出せる柔軟性があります。

    僕自身は「つみたてNISA → iDeCo」の順で始めました。
    まずは“流動性のある資産形成”からスタートし、慣れてきたら“節税 × 長期積立”のiDeCoを追加する──そんなステップ設計が、初心者にも納得感のある流れです。

    制度を選ぶことは、単なる手続きではなく「何に備えるか」「どんな未来を描くか」を決めることでもあります。
    iDeCoは“老後の安心”、NISAは“今の自由”──その違いを理解することで、自分の資産形成が“自分ごと”になります。

    👉 制度の違いを理解することで、「自分に合った投資の形」が見えてきます。


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  • 広告戦略シリーズ⑥:設計思想で証券会社を選ぶ──広告費は“心理的欲求”に変換できるか?

    「広告費=露出」ではない──それは“納得感の設計費”だった

    このシリーズでは、5社の証券会社を広告戦略の視点から読み解いてきました。
    それぞれが異なる“選ばれる理由”を設計しており、広告費は単なる露出ではなく、消費者の心理的欲求を満たすための設計費になっていました。


    ① 証券会社ごとの設計思想

    それぞれの証券会社は、広告費を使って「何を満たすか」が違っていた。

    • 松井証券:投資家の語り口で「納得したい欲求」を満たす
    • マネックス証券:尖った選択肢で「自分らしく選びたい欲求」を満たす
    • SBI証券:合理性で「損したくない欲求」を満たす
    • 楽天証券:生活導線で「自然に使いたい欲求」を満たす
    • auカブコム証券:制度活用で「安心して始めたい欲求」を満たす

    👉 広告費は「露出」ではなく、“心理的欲求を満たす構造”に変換されていた


    ② 松井証券のYouTube広告は“納得感の設計”だった

    テスタ氏の語りや、実際の銘柄解説を見ていると、
    「松井証券の口座、作ってみようかな」と思う瞬間がある。

    それは、広告が「口座開設しよう」と煽っているのではなく、
    “納得したくなる構造”を設計しているから。

    • 投資家目線の語り
    • UIや手数料の合理性
    • YouTubeという日常導線

    👉 広告費は、納得感を設計するために使われていた


    ③ あなたに合う“設計思想”はどれか?

    証券会社は、機能で選ぶだけではなく、
    設計思想で選ぶと、投資体験が変わる。

    あなたが求めるのは──

    • 納得したい → 松井証券
    • 自分らしく選びたい → マネックス証券
    • 損したくない → SBI証券
    • 自然に使いたい → 楽天証券
    • 安心して始めたい → auカブコム証券

    👉 設計思想は、あなたの心理的欲求と“選ばれる理由”をつなぐ構造になる


    まとめ:広告費は“心理的欲求”に変換できる──それが設計思想だった

    広告は、ただの費用ではない。
    “選ばれる理由”をどう設計するか──その思想が、投資体験を変える。

    そしてその設計は、
    あなたの心理的欲求に寄り添う構造になっていたのです。


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    👉広告戦略シリーズ⑤:auカブコム証券は“制度活用”で選ばれる構造を設計していた

  • 広告戦略シリーズ⑤:auカブコム証券は“制度活用”で選ばれる構造を設計していた

    「制度がある」ではなく、「制度を使いやすくする」──それが設計だった

    auカブコム証券は、広告費で目立つタイプではありません。
    その代わり、NISA・iDeCoなどの制度を“使いやすくする設計”に注力しています。

    制度は誰でも使える。
    でも、“使いやすくする”ことが選ばれる理由になる──それが広告戦略の思想です。


    ① “制度活用”は設計思想だった

    auカブコム証券は、制度そのものではなく、
    制度を使う導線・UI・情報設計に広告費を使っているのです。

    • ✅ NISA割:継続利用で手数料割引【出典:Newsweek Japan
    • ✅ iDeCoの節税シミュレーション導線【出典:公式iDeCoページ
    • ✅ au PAYカード連携でポイント還元(最大3.0%)
    • ✅ Pontaポイントが貯まる投資信託設計

    👉 制度を“使いやすくする設計”が、広告の役割になっている


    ② 成果の裏付け:制度活用が“行動喚起”につながった

    • 📊 NISA口座数:約80万口座(推定)
    • 🧮 iDeCo加入者数:約30万人超(推定)
    • 💰 預かり資産残高:約3.2兆円【出典:KDDIグループIR資料
    • 📈 au連携ユーザー比率:約40%(推定)

    👉 制度 × UI × au連携が、広告費以上の成果を生んでいる


    ③ 広告は“制度を使いやすくする理由”を語る設計

    auカブコム証券の広告は、制度の紹介ではなく、
    制度を“使いやすくする設計”を語る構造になっています。

    • NISA導線の動画広告 → 「使ってみよう」ではなく「使えるかも」への転換
    • iDeCoの比較ページ → 「制度の違い」ではなく「自分に合う選び方」へ導く
    • au連携のポイント還元 → 「お得」より「使いやすさ」の納得感を設計

    👉 広告は「制度の説明」ではなく、“制度活用の設計”を語る思想


    まとめ:広告費は“制度活用”に変換できる──それがauカブコムの設計思想

    auカブコム証券は、広告費を「制度の紹介」ではなく、
    制度を“使いやすくする設計”に変換していた。

    広告とは、「制度の存在」ではなく、
    “制度を使う理由”をどう設計するか──その思想が選ばれる構造になるのです。


    次回予告:シリーズ最終話──あなたに合う“設計思想”はどれか?

    広告費は「露出」ではなく「選ばれる理由の設計」である──
    最終話では、これまでの5社を比較しながら、
    あなたに合う証券会社の“設計思想”を読み解きます。

    👉 広告戦略シリーズ⑥:まとめ──広告費は“心理的欲求”に変換できるか?

    を一緒に紐解いていきましょう。


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    👉広告戦略シリーズ④:楽天証券は“生活導線”で選ばれる構造を設計していた

  • 広告戦略シリーズ④:楽天証券は“生活導線”で選ばれる構造を設計していた

    「気づいたら楽天証券を使っていた」──それが生活導線の設計力

    楽天証券は、派手な広告よりも、
    楽天経済圏の中に“自然に溶け込む導線”を設計しています。

    その結果、ユーザーは「選んだ」というより、
    “気づいたら使っていた”という納得感を持つのです。


    ① 楽天経済圏が“生活導線”を構築していた

    楽天証券は、楽天カード・楽天銀行・楽天ポイントなど、
    生活の中にあるサービスと投資をつなぐ設計をしています。

    • ✅ 楽天カードでのクレカ積立
    • ✅ 楽天ポイントでの投資
    • ✅ 楽天銀行との連携で即時入出金
    • ✅ 楽天市場・楽天ペイとの相互導線

    👉 投資が「特別な行動」ではなく、生活の延長線上にある選択肢になる


    ② 成果の裏付け:生活導線が“行動喚起”につながった

    この設計思想は、数字にも表れています。

    👉 「生活導線 × ポイント還元 × UI設計」が、広告費以上の成果を生んでいる


    ③ 広告は“生活の中で選ばれる理由”を語る設計

    楽天証券の広告は、露出よりも生活導線の中での納得感を重視しています。

    • 楽天市場のバナー広告 → 買い物中に「投資もできる」ことを提示
    • 楽天ポイントの利用導線 → 「貯めたポイントを活かす」選択肢の設計
    • 楽天カードの明細連携 → 「積立が続いている」ことを可視化

    👉 広告は「使ってみよう」ではなく、「もう使っている」ことを気づかせる構造


    ④ 他社との違い:生活導線という“選ばれ方”

    • マネックス証券は「尖り」で選ばれる
    • SBI証券は「合理性」で選ばれる
    • 楽天証券は「生活導線」で選ばれる

    楽天は、広告を“生活の中の納得感”として設計することで、
    ユーザーの行動を自然に誘導する構造を持っています。


    まとめ:広告費は“生活導線”に変換できる──それが楽天の設計思想

    楽天証券は、広告費を「露出」ではなく、
    生活の中で“選ばれる理由”を設計するために使っていた。

    広告とは、「気づきの設計」であり、
    生活導線に溶け込むことで、納得感と行動喚起を同時に生む──
    それが、楽天証券の広告戦略です。


    次回予告:auカブコム証券の“制度活用で選ばれる”広告戦略

    あなたの投資スタイルに合うのは、どの設計思想か──
    次回は、auカブコム証券の広告戦略を通して「制度活用」の意味を探っていきます。

    👉 広告戦略シリーズ⑤:auカブコム証券は“制度活用”で選ばれる

    広告から見える“選択肢の意味”、一緒に紐解いていきましょう。


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    👉広告戦略シリーズ③:広告費は“合理性”に変換できるか?──SBI証券の王者設計を読む

  • このブログが育ってきた記録

    —設計途中の思想空間を振り返る—

    このブログは、単なる情報発信の場ではなく、
    「納得感」「構造」「読まれる流れ」を軸にした“思想空間”として設計しています。

    はじまりは、日常の中で感じた違和感や、制度・仕組みに対する疑問でした。
    それらをただ批評するのではなく、どうすれば納得できる設計になるのか?
    その疑問を深掘りする場として、ブログという形式を選びました。

    記事はすべて疑問から始まり、構造と選択肢を通じて、
    読み手がどう考えるか・どう納得するかを意識して設計しています。

    このページでは、ブログの設計過程や試行錯誤、読まれ方の変化、支援導線の思想設計など、
    このブログがどのように育ってきたかを構造的に振り返ります。


    設計の変遷

    —試行錯誤と構造改善の記録—

    ブログを始めてからの約3週間、記事数は40本を超え、構造設計・タグ設計・読まれ方の流れに対して、日々試行錯誤を重ねてきました。

    初期は、「制度の違和感」や「納得できない仕組み」をテーマに、自身の体験を軸に記事を構成。
    そこから徐々に、読まれる流れ・タグの意味設計・リンク構造の最適化へと関心が移り、
    「読み手がどう選択するか」「どう納得に至るか」を意識した設計へと進化していきました。

    特に意識したのは、以下の3点:

    • タグ設計の再構成:単なる分類ではなく、「読み手が選択できる補助線」として機能するように調整
    • リンク構造の最適化:前後の記事の文脈をつなぎ、読まれる流れを意識した設計に変更
    • 誤認リスクへの対応:構造説明や表現の精度を高め、納得感を損なわないように改善

    この設計の変遷は、単なる改善ではなく、思想空間としての精度を高めるプロセスでもありました。
    読まれ方も、ただのアクセス数ではなく、「どんな疑問に反応があるか」「どんな構造が伝わるか」を軸に見直しています。


    支援導線の思想設計

    —納得感と誠実さを軸にした構造の試行—

    ブログを始めてしばらくして、支援導線(寄付や収益化)についても検討を始めました。
    ただ、単に「支援してください」と言うのではなく、このブログにおける支援の意味や構造をどう設計するかを深く考える必要があると感じました。

    特に引っかかったのは、「お礼」という構造。
    支援してくれた方に何か返したい気持ちはあるけれど、“お礼を前提にした関係性”がしんどくなる可能性もある。
    それは、設計者としての誠実さを損なうかもしれないし、読み手との関係性を“納得感”ではなく“義務感”で結んでしまう危うさもある。

    そこで今は、以下のような視点で支援導線を設計中です:

    • 支援=思想空間への参加という構造にできないか
    • 返礼の有無を前提にしない設計が可能か
    • 納得感を軸にした関係性をどう築けるか

    GoogleのReader Revenue Managerの導入も検討中ですが、この構造が思想型ブログに馴染むかどうか、慎重に見極めています。
    支援は「応援」ではなく、「共に考える場への参加」として設計したい。
    そのためには、支援者との関係性も含めて、構造的に誠実であることが必要だと考えています。


    今後の構想と残っている疑問

    —設計の途中として考え続けていること—

    このブログは、まだ完成された空間ではありません。
    むしろ、設計途中の思想空間として、日々の実践と疑問を通じて育っている最中です。

    今後、深掘りしたいテーマや構造はいくつかあります:

    • タグ設計のさらなる最適化:読まれる流れと文脈をより美しく整えるための再構成
    • 前回記事との接続設計:読み手が“流れ”を感じられるようなリンク構造の強化
    • 支援導線の実装と検証:思想空間への参加としての支援が、どんな関係性を生むかの観察
    • 納得感の設計精度の向上:誤認リスクや構造の伝わり方をさらに磨く

    そして、残っている疑問もあります:

    • 「納得感」はどこまで設計できるのか?
    • 「選択肢の提示」は、読み手の思考をどう支えるのか?
    • 「思想空間への参加」は、どんな関係性を生むのか?

    これらの疑問は、まだ整理しきれていない部分でもあり、
    納得できる構造を探り続けるために、考え続けているテーマでもあります。

    このブログが、誰かの選択や考えるきっかけになれば嬉しいです。
    そして、自分自身にとっても、納得できる構造を探り続ける場でありたいと思っています。


  • 答え合わせ!コインパーキング最大料金の話、続編

    答え合わせ!コインパーキング最大料金の話、続編


    このブログはコチラの記事の続きとなります⬇️
    「納得感のない構造は、なぜ誤認を生むのか?──コインパーキング看板の設計分析」

    🟨 前回の問い

    前回の記事では、あるコインパーキングの看板表記に対して
    「納得感のない構造が誤認を生むのでは?」という問いを立てました。
    昼間・夜間で最大料金が分かれているものの、実際の課金構造がどう作用するのかは一見して分かりづらく、
    制度設計としての“読者体験”に疑問を感じたからです。


    🟨 実際の支払い金額と照合の始まり

    出庫したのは、前回の記事で取り上げた看板のあるコインパーキング。
    駐車時間は「17:00〜翌13:00」、昼夜をまたぐ構成です。
    看板には「昼間最大500円(8:00〜20:00)」「夜間最大300円(20:00〜8:00)」と記載されており、
    事前の読み取りでは「昼間500円+夜間300円=合計800円」が妥当だろうと考えていました。

    実際、斜め前にある別のパーキングでは「最大12時間400円」と明記されていて、
    周辺相場との照合からも「この駐車時間なら800円くらいが自然だろう」と感じていたのです。

    ところが、実際の支払い金額は――500円。
    ここから、制度設計の文言と実際の課金構造を照合する作業が始まりました。


    🟨 AIたちとの読み比べ

    この結果を受けて、改めて制度設計の文言を照合してみることにしました。
    自分の読みでは「昼間最大500円+夜間最大300円=合計800円」が自然だと思っていたし、周辺の料金体系とも整合していた。

    そこで、AIたちにもこの看板の文言を読ませてみたところ――読み方に差が出ました。

    • GPTは「時間帯ごとに最大料金がリセットされる」という仮定を置き、なんと1,300円説を提示。
    • 一方、CopilotとGeminiは「最大料金は入庫後24時間で1回限り」という文言に着目し、800円説で一致。

    この照合の過程で、制度設計の“読み方次第で金額が変わる構造”が浮かび上がってきました。


    🟨 制度設計の再評価

    看板の文言には「昼間最大500円(入庫後24時間で1回限り)」と明記されており、
    夜間最大300円は「必要な場合のみ」発動する構造だったと考えられます。

    つまり、昼間最大が先に適用され、夜間最大は“条件次第で発動する”補助的な設計だった。
    この構造なら、昼夜をまたいでも「昼間最大だけで済む」ケースが存在し得る。

    実際に500円で済んだ今回のケースは、まさにその設計が機能した例だったと言えそうです。


    🟨 読者体験と問いの価値

    「疑ってごめん」と思える制度設計に出会えたこと。
    実際の運用は誠実で、最大料金の適用も“利用者にとって優しい形”で機能していた。

    ただ一方で、その誠実さが“分かりにくい構造”の中に埋もれていたことも事実です。
    看板の文言だけでは、昼夜をまたぐ場合の料金がどうなるかは読み取りにくく、照合しない限り納得感には至らなかった。

    だからこそ、問いを開いて照合してみることには意味があったし、
    読者体験としても“納得感の設計”につながったと思います。


    🟨 前回記事へのリンクと感謝

    この話の始まり――制度設計に疑問を持ち、構造の読み取りに悩んだ経緯は、
    前回の記事「納得感のない構造は、なぜ誤認を生むのか?──コインパーキング看板の設計分析」で詳しく書いています。

    エコロパークさん、誠実な運用をありがとうございます。
    そして、制度設計の“伝わり方”については、これからも問い続けていきたいと思います。


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  • 🏷 納得感のない構造は、なぜ誤認を生むのか?──コインパーキング看板の設計分析

    🏷 納得感のない構造は、なぜ誤認を生むのか?──コインパーキング看板の設計分析

    「最大料金500円」の安心感に、ふと違和感を覚えた

    京都で見かけたコインパーキングの看板。「最大料金500円」と書かれたその表示に、ふと違和感を覚えた。
    一見すると、安心感のある料金設計。けれど、よく読んでみると昼間と夜間で最大料金が別々に設定されていて、合算される可能性がある。
    「最大料金」という言葉が持つ安心感は、構造の中でどう機能しているのか──。
    この看板を分解してみると、納得感のない構造が、誤認を生むメカニズムが見えてくる。


    「最大料金」の構造を分解する──昼夜で分かれる“安心感”

    昼間(8:00〜20:00)は50分200円、最大500円(1回限り)。
    夜間(20:00〜翌8:00)は60分100円、最大300円(1回限り)。
    24時間駐車すると、昼間最大500円+夜間最大300円=最大800円になる。

    「最大料金500円」と聞くと、それ以上かからないという安心感がある。
    しかし、時間帯ごとの最大料金が加算される構造では、その言葉が誤認を誘う。

    👉 国民生活センター|コインパーキングの「表示」をしっかり確認しましょう(PDF) A
    「1回限り」という表記も曖昧で、設計として誠実とは言い難い。


    「最大」という言葉が誘う誤認──納得感なき設計の正体

    「最大料金」という言葉が持つ心理的効果は大きい。
    それは“安心感”を生む設計要素でもある。
    けれど、構造がその言葉と整合していなければ、安心感は不信感に変わる。
    「1回限り」の意味が不明確なままでは、納得感のある選択肢提示とは言えない。


    誤認される構造は、すでに行政が警告していた

    千葉県が指摘した「誤認を招く料金表示」の事例と、Ecoloの看板は驚くほど一致していた。

    • 昼夜別の最大料金が加算される可能性が明示されていない
    • 「1回限り」の意味が曖昧
    • 強調表示と注意書きのバランスが悪く、誤認を誘う

    表示はただの案内ではない。選択肢の設計であり、信頼の設計でもある。

    👉 消費者庁|不当表示の防止に関するガイドライン B


    今日停めた駐車料金が、明日いくら取られるのか──ちょっと楽しみやな

    その“楽しみ”が、納得感のある構造かどうかを教えてくれる気がする。
    誤認を生む構造は、誰かの納得感を犠牲にしている。
    設計者として、私たちはその構造にどう向き合うべきか──問いは、ここから始まる。


    続きはコチラから▶️答え合わせ!コインパーキング最大料金の話、続編

  • 広告戦略シリーズ③:広告費は“合理性”に変換できるか?──SBI証券の王者設計を読む


    「広告費3位なのに、なぜSBIは業界トップなのか?」

    SBI証券は、広告費では業界3位。
    にもかかわらず、口座数・預かり資産・商品数で業界トップを維持しています。

    このギャップこそが、SBIの広告戦略の本質──
    広告費を“合理性”に変換する設計思想が、王者としての選ばれ方を支えているのです。


    王者の構造:広告費では負けても、成果では圧倒する

    • 📊 口座数:1,100万口座超え(2025年時点)
    • 💳 三井住友カード連携口座:100万口座突破【出典:PR TIMES
    • 💰 月間積立額:850億円超(クレカ積立)
    • 👥 30代以下が53.8%を占める → 若年層の支持が厚い

    広告費では楽天やマネックスに追随を許していても、
    成果では圧倒的な王者感を放っている──それがSBIの設計思想です。


    三井住友カード連携が“合理性”を補強していた

    SBI証券の広告戦略は、三井住友カードとの連携によって、
    生活導線 × 初期設定 × ポイント還元を一体化させる構造になっています。

    • ✅ クレカ積立でVポイント還元
    • ✅ 仲介口座で初期設定が自動化
    • ✅ Olive連携で生活導線に溶け込む設計

    👉 広告は「露出」ではなく、合理性 × 行動喚起 × 納得感の構造になっている。


    他社との違い:尖りでもなく、感情でもなく、“構造”で選ばれる

    • マネックス証券は「尖り」で選ばれる
    • 楽天証券は「生活導線」で選ばれる
    • SBI証券は「合理性の構造」で選ばれる

    SBIは、広告を“構造”で語ることで、
    「この証券会社、信頼できそう」という納得感を生み出しているのです。


    まとめ:広告費は“合理性”に変換できる──それが王者の設計思想

    SBI証券は、広告費を抑えながらも、
    三井住友カードとの連携 × 情報量 × 導線設計によって、
    「選ばれる理由」を構造的に設計していました。

    広告費は、CPAやCV数ではなく、
    “合理性”という納得感に変換できる──それが王者の広告戦略なのです。


    次回予告:楽天証券の“生活導線に溶け込む”広告戦略

    あなたの投資スタイルに合うのは、どの設計思想か──
    次回は、楽天証券の広告戦略を通して「生活導線」の意味を探っていきます。

    👉 広告戦略シリーズ④:楽天証券は“生活導線”で選ばれる

    広告から見える“選択肢の意味”、一緒に紐解いていきましょう。


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    👉広告戦略シリーズ②:広告費は“尖り”に変換できるか?──マネックス証券×NTT連携の戦略を読む

  • 広告戦略シリーズ②:広告費は“尖り”に変換できるか?──マネックス証券×NTT連携の戦略を読む


    最近、マネックスとドコモの連携、よく見るな…」という違和感

    dポイント連携、クレカ積立、生成AI導入──
    最近のマネックス証券の広告やサービスには、明らかに“尖った選択肢”が増えています。
    その背景にあるのが、NTTドコモとの業務提携です。

    この連携は、単なるサービス拡充ではなく、
    「広告費を尖りに変換する設計思想」の表れだと感じます。


    尖りの設計:連携によって生まれた選択肢たち

    マネックス証券は、NTTドコモとの連携を通じて、以下のような“尖った選択肢”を設計しています。

    • ✅ dポイント連携:投資でポイントが貯まる・使える導線設計
    • ✅ クレカ積立:ドコモユーザー向けの資産形成導線
    • ✅ 生成AI導入:銘柄スカウターの強化と情報設計の最適化
    • ✅ UI改善:初心者でも迷わない設計思想

    これらはすべて、「この証券会社はこういう人に向いてますよ」という選択肢の意味づけです。


    広告の構造:NTTブランドと“信頼性”の補強

    NTTドコモという巨大ブランドとの連携は、広告に“信頼性”という補助線を加えます。

    • 「マネックスって尖ってるけど、ドコモと組んでるなら安心かも」
    • 「dポイントが使えるなら、試してみようかな」

    広告は、単なる露出ではなく、「尖り × 信頼性 × 行動喚起」の構造になっているのです。


    成果の裏付け:口座数の増加と行動喚起

    この連携によって、実際に成果も出ています。

    • 本人確認済口座数:• 2024年3月期末:2,060,379口座
    • 2025年3月期末:2,291,103口座
      → 約23万件の増加(前年比+11.2%)【出典:マネックスグループ 2025年3月期データ集
    • 月間口座開設数:• NTT連携後、約2倍に増加(マネックス社長インタビューより)

    広告費は、“尖った選択肢”を通じて、行動喚起と成果に変換されていたのです。


    費用対効果の問い:広告費は“尖り”に変換できたか?

    マネックス証券の広告は、単なる露出ではなく、
    「尖った選択肢の意味」を読者に伝える設計になっています。

    広告費の使い方とは、単にCPAやCV数ではなく、
    「誰に、どんな理由で選ばれるか」を設計すること──
    それが、費用対効果の本質なのかもしれません。


    まとめ:尖りは“連携”によって納得感に変わる

    広告は、読者に「自分に合った選択肢」を提示する設計。
    マネックス証券は、“尖り”をNTT連携によって補強し、
    「この証券会社はこういう人に向いてますよ」と明示しています。

    広告費は、“尖り”に変換できる──
    それは、設計思想が明確な広告だけが持つ力なのです。


    次回予告:SBI証券の“合理性で選ばれる”広告戦略

    あなたの投資スタイルに合うのは、どの設計思想か──
    次回は、SBI証券の広告戦略を通して「合理性」の意味を探っていきます。

    👉 広告戦略シリーズ③:SBI証券は“合理性”で選ばれる

    広告から見える“選択肢の意味”、一緒に紐解いていきましょう。


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    👉広告戦略シリーズ①|松井証券は“誰がどう語るか”を設計していた──広告費の使い方を読む

  • 広告戦略シリーズ①|松井証券は“誰がどう語るか”を設計していた──広告費の使い方を読む

    「広告費1位なのに、うるさくない」──その違和感が設計だった

    松井証券は、2025年時点で広告宣伝費業界1位。
    主軸はYouTube広告で、テスタ氏や人気インフルエンサーを起用した動画展開が中心です。

    にもかかわらず、ユーザーは「うるさい」と感じにくい。
    それは、広告が“語りすぎる”のではなく、語り口を設計しているからです。


    ① YouTube広告は“語り口の設計”だった

    松井証券の広告は、単なる露出ではなく、
    投資家の語り口を借りて、選ばれる理由を構造的に提示しています。

    • ✅ テスタ氏による銘柄解説
    • ✅ 投資初心者向けの導線設計
    • ✅ UIや手数料の合理性を動画で可視化
    • ✅ YouTubeチャンネル登録者数:49万人【出典:松井証券公式チャンネル

    👉 広告は「語る」ことではなく、“誰がどう語るか”の設計思想


    ② 広告費は“語り口”に変換されていた

    松井証券は、2025年3月期第3四半期時点で、
    広告宣伝費:18.3億円(前年同期比+9%)【出典:決算報告資料

    これは業界トップ水準。
    しかし、単なる露出ではなく、語り口の設計に投資されていたのです。


    ③ 成果の裏付け:語り口が“行動喚起”につながった

    広告費の増加とともに、松井証券は口座数の純増を継続しています。

    • 📈 2025年5月の証券口座純増数:7,401件
    • 📊 月間株式売買代金:5兆円超
    • 🧠 信用取引口座数:約17万件
      【出典:月間売買実績・口座数速報

    👉 広告費は、語り口を通じて行動喚起と成果に変換されていた


    まとめ:広告費は“語り口”に変換できる──それが松井の設計思想

    松井証券は、広告費を「露出」ではなく、
    語り口の設計によって“選ばれる理由”を構築していた。

    広告とは、誰が語り、どう語るか──
    その設計が、思想型広告の起点になるのです。


    次回予告:マネックス証券の“尖った広告戦略”を深掘り

    あなたの投資スタイルに合うのは、どの設計思想か──
    次回は、マネックス証券の広告戦略を通して「尖り」の意味を探っていきます。

    👉 広告戦略シリーズ②:マネックス証券は“尖り”で勝負している

    広告から見える“選択肢の意味”、一緒に紐解いていきましょう。